项目管理部年度的工作方案最新 时间过得飞速，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，不妨坐下来好好写写工作方案吧。但是要怎么样才能避开自嗨型工作方案呢?下面我给大家整理了项目管理部年度的工作方案最新，盼望大家喜爱！ 项目管理部年度的工作方案最新1 一、工程项目管理部人员工作方案 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参加施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度方案、质量掌握方案的编制工作，以及工程项目划分、见证方案的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量掌握方案并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要仔细学习，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用_元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近_余元。深得甲方满足，在粗钢筋连接上，我采纳了cabr变形钢筋
