项目管理培训心得总结 项目管理，正确理解应当是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的特地的柔性组织，对项目进行高效率的方案、指导和掌握，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。接下来就跟着我的脚步一起去看一下关于项目管理培训心得总结吧。 项目管理培训心得总结篇1 软件项目管理这门课程是我们软件工程测试技术专业同学的一门重要的课程，这门课程的开设必有其重要性。软件项目管理的提出是在20世纪70年月中期的美国。由于开发项目不能按时提交、超出预算、质量达不到用户的要求等缘由，70%的项目出现问题。于是，软件开发者开头渐渐重视软件开发中的各项管理。到了20世纪90年月中期，软件项目管理不善的问题仍旧存在。软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特别性。首先，软件是纯学问产品，其开发进度和质量很难估量和度量，生产效率也难以猜测和保证。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和掌握。因此，项目管理对软件生产具有打算性的意义。 项目管理的定义是指肯定的主体，为了实现其目标，利用各种有效的手段，对执行的项目周期的各个阶段工作进行方案、组织、
