项目销售员工季度工作方案怎么写 方案是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开方案。下面是我为大家整理有关项目销售员季度工作方案的文章，盼望对您有所关心，欢迎大家阅读参考学习! 项目销售员季度工作方案1 1.每周至少打30个电话，促使潜在客户从量变到质变 上午重点打电话，下午时间长找一些客户信息做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注意要未办理事项如： (1)要给部分客户寄样品，报价等。 (2)重点客户状况(用红色字标注) (3)新客户状况(想好怎么打第一通电话等) (4)信誉不佳客户(没事想方法整他) 2.在这一个周内，主要做以下几点： 一、制定工作方案 1、查找客户来源。这是全部方案的源头，只要分清客户群在哪里才能更好的查找客户。主要有：各大网站常常发布求购信息的养殖场、酒厂及加一些群等。 2、分析每种客户来源渠道所占的客户比重，有重点的突破。比如：各大网站里的客户信息和群里的客户信息作比较 二、方案的初步实施 1、根据工作方案明确每天要做的事情，
