1、 施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1.1 工程概况建设单位：工程名称：工程项目地址：工期要求：按招标文件要求，该工程总日历天数为 85 日历天。工程质量要求：质量符合国家“合格”标准。安全要求：安全标准执行国家建筑施工安全检查标准及安全技术规范，达到合格标准。具体结构材料的选用及规格详见设计图纸。1.2 编制说明施工组织设计从屋顶及阳台拆除施工开始编制，针对本工程主要重点部位施工、分部分项工程的施工技术方案、施工部署及现场总平面布置、施工总进度计划及保证措施、质量保证措施、安全生产和文明施工措施、雨期施工措施、主要施工机械配置、施工合理化和降低成本措施和质量通病防治措施等方面进行阐述，
2、用于指导该工程施工的全过程。1.3 工程特点整个工程占地面积较大,紧邻路边，单位工程较多，周边关系复杂，给施工和安全带来一定难度。1.4 施工条件建设单位已将电源、水源接至施工现场，进场后可立即引入施工所需位置，搭建临时设施，给施工创造了条件。现场坐标、高程控制点已建立，施工单位进场后，可立即移交，供定位、测量放线使用。进场后需全面规划施工现场内排水系统，施工污水须经沉淀后方可排入下水道。1.5 编制原则编制本施工组织设计是以达到节约、安全、优质、按期、高效并保证交通畅通而完成施工任务为目的，通过对施工过程的生产力、物质条件和施工条件的组织，从而使工程施工能连续、均衡、有计划地进行。本施工组织
3、设计按照项目法管理法的要求，对本工程范围内的工作内容实行全过程、全方位动态管理，推行规范化、标准化、专业化作业。如能荣幸中标，本公司将对本组织设计进一步深化、细化、完善，形成操作性强、工艺先进的实施性施工组织设计和施工计划，让业主和监理满意。在编制方案时遵循如下原则：1、遵循招标文件条款的原则，按照招标文件的说明做到统一标准，规范编制。2、遵循设计文件和规范标准的原则。在编制主要项目、分部分项工程的工序施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程的质量和进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则。在制定施工方案中，根据自身的施工能力、施工经验、技术水平，坚持
4、科学组织、合理安排、均衡生产、平行作业，确保高速度、高质量、高效能地完成本项施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则。在工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重监理意见，与业主全面合作，科学管理。5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则。在各工序施工中，对于能够保证工程质量、提高施工进度及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料均将积极采用和推广。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备为优势，同时采用综合管理的手段，合理调配，以达到总体优化为目的。7、充分利用网络计划图，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化
5、，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终确保优质快速完成工程，又降低造价的目的。8、始终坚持“质量第一、服务第一、信誉第一”的原则，加强与外界合作，协调各方关系，使该工程达到业主要求的质量标准。1.6 总体应对构想1.6.1 建组强有力的项目管理班子针对本工程特点，我们将组建强有力的工程项目部，来实施工全过程管理控制，项目管理目标明确,质量、安全、文明施工要求高。项目管理部经理由优秀项目经理来担任，有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋改造、安装及钢结构专业知识和技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗、打恶仗。整个项目管理部
6、组成人员由具有丰富实践施工和安全管理经验的同志组成，各专业工种齐全。1.6.2 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对项目实施全方面的负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。同时我公司在制度保证方面有一整套方法，以确保工程项目优质、高速、安全、文明的完成。形成“一人下令，协调指挥，分块控制，平面到人、定岗定位”的管理格局。1.7 方案针对性1.7.1 对工程结构全面理解，认证分析、组织、学习结构的状况：有正对性地编制施工方案。1.7.2 成立专业测量小组，多方位的进行测量定位。1.7.3 利用业主提供的施工现场，
7、合理地规划好每一阶段的临时设施。1.7.4 对周转材料，有计划、有步骤地进行运输，同时专人负责装卸，加强管理，减少噪音。1.7.5 进行合理的施工部署，将五层阳台的改造装修、阳台改造安装和屋顶钢结构工程施工的合理安排中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力，机械设备，满足进度需要和施工需要，充分了解现场特点和不利因素（如停水、停电、雨季、冬季、大忙季节） ，采取切实可行的有效措施，确保不延误工程进度。1.7.6 充分满足业主的要求，担负起总承包职责，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量及安全文明施工管理等方面采取相应的措施。1.7.7 制定切实可靠的安全施工保证
8、措施、文明施工管理措施；并严格按照环境管理体系文件的要求执行。1.8 施工段的划分本项目总工期拟定为 85 天，为保证总工期的顺利实现，将工期进行分解，分阶段实现不同的阶段施工进度目标。计划分三个阶段进行施工。第一阶段：主要安排施工准备，搭设临时施工设施，临时水、电的安装、临时道路的实施，管线勘测定线，组织施工机械进场等工作。第二阶段：主要任务是主体施工，包换阳台改造装修、改造安装与屋面钢结构的同步进行。第三阶段：主要任务是附属工程施工，包括门窗安装、绿化移植补种等。根据本工程的特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、廉洁”管理目标；出色的完成施工任务。
