销售主管年度工作方案【5篇】 部门主管是管理一个部门就等同于管理一群人,主管的职责就是不断地分派、指示工作与方案。下面我给大家带来销售主管年度工作方案，盼望大家喜爱! 销售主管年度工作方案篇1 自加入_公司以来有X年多，今年得到领导的提携，在将来的工作中，为了有更好的进展。以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把今年的工作做的更好。制定一些目标同工作的支配。在今年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支娴熟的业务团队 人才是公司最珍贵的资源，一切业绩都起源于有一个好的业务人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的业务团队是公司的根本。在今年的工作中建立一个和谐，奋进，具有创做力量的团队作为一项主要的工作。 2)完善业务制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 业务管理是公司的老大难问题，业务人员扫街，查找信息，同见客户处于放任自流的状态。完善业务管理制度的目的是让业务人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高业务员把公司视为一个大家庭的仆人翁意识。 3)培育业务员发觉问题，总结问题，吸取
