项目组织与项目团队一、项目组织项目管理组织的特点组织的概念l “组织：有意识形成的职务或岗位的结构”组织过程组织设计过程的结果l 组织图l 职位说明书l 组织手册怎样才算一个合理的组织？l 目标的一致性和管理的统一l 有效的管理幅度和层次l 责任和权利要对等l 要合理分工和密切协作l 集权与分权相结合l 纪律和秩序l 团队精神项目管理组织的特点l 通常为任务而设l 拥有多种技能l 没有冗员l 项目本身意味着对日常方式的批评l 成员目标各异、忠诚度不够项目管理的组织形式l 职能制组织形式l 项目式组织形式l 矩阵制组织形式l 网络制组织形式职能式组织形式职能结构与矩阵结构的问题项目式组织形式弱矩阵式组织形式平衡矩阵式组织形式契约式组织关系强矩阵式组织形式案例Al 小张是一名工程师，因其业务能力突出，被抽调到某个项目组工作。一年期间，该项目组的成绩显著，受到公司的表扬，小张也得到了不菲的奖金。项目结束后，他回到了所在的部门。部门经理大刘问他参加如此成功项目的感受，小张回答说：“感觉很好，但以后这样的项目不要再派我参加了。”案例Bl 老马是一个“空降兵”，因为他在X 公司杰出的表现被Y 公司
