为什么要分解目标第一章 3 4 6 9 0 1 5 7 8 2 6 7 8 6 0 4 8 3 4 7 3 7 9 8 3 2 7 9 7 3 2 7 9 3 5 3 没有考核，就没有管理 员工永远不会做你所希望的，只会做你考核的 彼得.德鲁克 天下之难做于易， 天下之大做于细 -老子2022/11/28 1、用世界咖啡的方式厘清公司战略 2、战略解码定出75个战略指标 3、将战略指标分解到13名高管 4、各分管领导将指标分解到各业务部门 5、部门将指标分解到岗位2022/11/28战略解码学习成长开发员工技能 沟通公司战略发展信息 与员工发展挂钩提高工作效率与质量了解细分市场需求开发新业务对客户需求变化反应敏锐对问题回复迅速，处理快捷、合理增强客户对公司服务产品信心 提高客户满意度扩大收入来源 提高利润率创造价值内部运营客户财务 部门目标=战略目标+职能目标+横向协同目标 岗位目标=部门目标的分解+岗位职能指标+协同指标2022/11/28目标的概念第0 章目标是战略的具体化是使命的分解是责任的量化常常和数字和时限联系在一起的例: 1、2019年总销售额要达到1.8亿。 2、2019
