本报告所有权归世联地产顾问（上海）有限公司。综合体项目模式及案例谨呈：XX 集团本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。项目的界定u 公司背景：u 项目情况：u 客户的战略性思考：2本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。开发商经常会有的疑问l 我们的客户是谁？他们的数量能不能支撑这么大规模的项目？l 项目的核心竞争力是什么？资源怎么用？只靠资源能否带动整体项目的销售？l 如何解决配套不成熟的问题？配套的开发策略如何？l 启动区怎么快速回收资金？怎么在后续开发中提升价格？l 如何通过本项目建立企业品牌？。3本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。我们在 我们在 合适的时机 合适的时机 ，掌握了 ，掌握了 合适的资源 合适的资源事实上，项目的关键在于：“我们能否做对”我们是否意识到综合体项目的 我们是否意识到综合体项目的 复杂性 复杂性 和其 和其同单一物业的 同单一物业的 不同点 不同点4本报告所有权归世联房地产顾问（上海）有限公司。综合体和单一物业的比较比较因素 综合体 单功能物业功能 复合性、适应性 单一性区位 一般在城市核心区域 根据功能确定建筑形式 多样化 单
