重庆高思沃得企业管理顾问有限公司重庆高思沃得企业管理顾问有限公司金牌店长训练营重庆高思沃得企业管理顾问有限公司第一部分金牌店长角色认知重庆高思沃得企业管理顾问有限公司重庆高思沃得企业管理顾问有限公司店长到底扮演何种角色 店长陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中,他们几乎没有时间静下来思考,因为他们工作经常被打断。有超过50%的管理活动少于9分钟。重庆高思沃得企业管理顾问有限公司身为上级身为下级角色认知自身价值身为同事重庆高思沃得企业管理顾问有限公司作为下属的店长,应当扮演什么角色?重庆高思沃得企业管理顾问有限公司角色定位: 职务代理人(上司的“替身”)角色认知作为下属的店长重庆高思沃得企业管理顾问有限公司重庆高思沃得企业管理顾问有限公司角色认知作为下属的店长v 你的职权基础是上司的任命或委托,你对 上司负责v 是上司的代表,你的言行是一种职务行为v 站在上司的角度v 执行上级的决定重庆高思沃得企业管理顾问有限公司作为下属的店长常见的误区 错位一:民意代表 错位二:领主 错位三:向上错位 错位四:自然人重庆高思沃得企业管理顾问有限公司案例:你是店长,最近,你们店面有些销售人员加班加点