职业经理的团队管理 1 谢谢观赏 2019-8-7领 导 2 谢谢观赏 2019-8-7n 野牛型领导n 雁群型领导3 谢谢观赏 2019-8-7 就是将意愿强加于他人身上的支配力量什么是权力？4 谢谢观赏 2019-8-7权力的三个特点n 强制性n 潜在性n 与职位相联系5 谢谢观赏 2019-8-7权力的强制性n 命令、指示n 奖励、惩戒6 谢谢观赏 2019-8-7职权的两种类型n 直线职权n 职能职权7 谢谢观赏 2019-8-7权力戒律 戒律一：权力不能用来激励 戒律二：权力不能使人自觉 戒律三：权力不能产生认同 戒律四：权力对下属影响有限 戒律五：权力不能滥用 戒律六：慎用权力8 谢谢观赏 2019-8-7权力滥用的现象n 仅仅因为拥有一定的权力，就凭主观意识，凭个人好恶习采取某些如任用、辞退、晋升、奖励的行为n 为了个人用途私自动用组织资源n 以授权的名义将个人职责推给下属n 在工作决策时，不让他人参与，不征求下属建议就武断采取措施n 主要依据权力（惩罚或奖赏），而不是运用影响力去改变下属的行为n 给与自己关系好的下属额外的好处，给与自己关系不好的下属额外惩罚n 运用权力
