1 A网 点 经 营 条 件 人和 天时 地利2 A 经 营 步 骤 一、找准突破口 二、获得信任与支持三、培养核心人物四、引导全员良性竞争五、全体人员突破3 A 策 略 篇4 A 五 大 策 略炒作业务借力原则 交换经验时点把握全面开花5 A如 何 炒 作 一、支行领导购买华泰产品 二、支行认可华泰售后服务 三、媒体刊物报道介绍产品 四、媒体刊物报道介绍产品 五、分行主导研发产品 六、周边案例解读6 A轻 松 借 力 一、客户沙龙 二、网点培训三、阶段训练四、客户促销五、上层压力7 A交 换 经 验 网点之间、个人之间 分享交流成功经验8 A时 点 把 握该来则来 晨会、夕会、午餐、大户预约、售后服务该走则走 遇有检查、忙的晕天黑地、同业搅局总而言之 在公司、客户和银行三点间“ 奔走” 在运动中消灭“ 敌人” 曰“ 走为上”9 A全 面 开 花 以点带面、联动销售10 A三 字 经情 理利11 A以 情 感 人一、我时刻在你身边 ( 短信、电话、微博、微信) 二、分享知识和信息 （娱乐、生活 ）三、了解他的家庭、喜好（做足孩子和爱人的功课）四、娱乐活动、共进晚餐（增进感情）五、记住特
