案场经理实战培训如何快速成为一名合格的案场经理目录 什么是管理?如何管理? 案场经理要有的三种思维 做事容易,做人难 案场经理应该具备的能力思考告诉我,你为什么要成为案场经理?销售到底是什么?攻山头拼刺刀 打硬仗啃硬骨头 瞄准狙击冲锋陷阵 勤练硬功临场发挥管理什么是管理?管 人理 事经 理主 管制 度规 则部门(小组)管人,流程(制度)管事原则成为优秀案场经理,必须要有的三种意识法则一:要有结果意识没有借口,用结果说话原则成为优秀案场经理,必须要有的三种意识法则二:要有计划意识凡事有计划原则成为优秀案场经理,必须要有的三种意识法则三:成本意识甲方思维做事容易,做人难面对现实、调整心态、整装待发、适应组织的发展做事容易,做人难少一点儿“ 小九九” ,多一些大智慧;做事容易,做人难金无赤金,人无完人做事容易,做人难我们该怎么去做?学会分享,共同成长以诚相待,与人为善认清自己,几斤几两小结做销售,人品是通行证,业绩是话语权案场经理应该具备的能力哪些能力是你必须具备的?你觉得你已经准备好的时候?你到底还缺少些什么?案场经理应该具备的基础能力思考、计划、执行,执行到位很重要!熟练掌握使用办公软件