案场经理实战培训如何快速成为一名合格的案场经理目录 什么是管理？如何管理？ 案场经理要有的三种思维 做事容易，做人难 案场经理应该具备的能力思考告诉我，你为什么要成为案场经理？销售到底是什么？攻山头拼刺刀 打硬仗啃硬骨头 瞄准狙击冲锋陷阵 勤练硬功临场发挥管理什么是管理？管 人理 事经 理主 管制 度规 则部门（小组）管人，流程（制度）管事原则成为优秀案场经理，必须要有的三种意识法则一：要有结果意识没有借口，用结果说话原则成为优秀案场经理，必须要有的三种意识法则二：要有计划意识凡事有计划原则成为优秀案场经理，必须要有的三种意识法则三：成本意识甲方思维做事容易，做人难面对现实、调整心态、整装待发、适应组织的发展做事容易，做人难少一点儿“ 小九九” ，多一些大智慧；做事容易，做人难金无赤金，人无完人做事容易，做人难我们该怎么去做？学会分享，共同成长以诚相待，与人为善认清自己，几斤几两小结做销售，人品是通行证，业绩是话语权案场经理应该具备的能力哪些能力是你必须具备的？你觉得你已经准备好的时候？你到底还缺少些什么？案场经理应该具备的基础能力思考、计划、执行，执行到位很重要！熟练掌握使用办公软件
