易助项目实施沟通鼎捷软件 李自坤2014 年6 月13 日实施的目的-结案的标准实施的流程执行销售合同：按天收费、收取合同中实施费月结报表计算出来生产成本制定制度化流程不必从零开始 , 无须全盘否定效益评估与优化阶段正式上线阶段制度规划阶段系统培训阶段客戶况状了解工作进度与內容协调硬件与布线进度追踪软硬件安装集成系统功能培训基础数据收集与编码信息化业务流程规划上线前系统调整基础数据检核上机模拟期初余额结算录入正式运行阶段讨论及优化結項報告系统操作培训系统安装阶段项目规划阶段实施前的准备工作培训和测验业务流程梳理和编码原则基础数据录入及检核仿真演练及优化基础数据录入与导入系统开帐与正式运行月底财务结转项目总结上线后系统维护 网络及软件安装和调试项目实施前的人员确定及项目考核确定项目经理的特点（压力转移）熟悉企业运作实务但不会拒绝改变并且愿意吸收新的管理流程有一定的威望与人员，不是官职卑微或被人讨厌抗压能力强，耐巨繁，勤沟通认同企业上ERP并且作为自己的己任获得一把手及高层的信任懂IT最好，不懂也可以，找个副手一定要做考核 （计划执行、数据录入、日常会议） 参观工厂 仓库参观重点 （原材料
