公司高速发展下的项目科研及技术管理2014.11目 录 一、项目技术管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点 一、项目科技管理现状及处置要求11、总体情况、总体情况 公司近些年快速、持续发展，生产规模急剧扩充，呈现出项目数量多、涵盖行业广、地域跨度大等特点，使得技术人员相对不足、变动频繁。1 1 22、项目技术管理存在的几种现象、项目技术管理存在的几种现象一、项目科技管理现状及处置要求v 未严格执行公司技术管理的相关规定，致使技术管理程序大打折扣，主要表现为： 项目前期总体施工技术方案策划工作不到位，导致项目总体技术方案不尽合理，为项目后续方案编制和实施带来不利影响； 专项技术方案编审、交底和实施过程中管控不到位； 临时工程设计的审核、审批程序不满足要求； 方案编制计划性不够，提前量有限，影响了相关工作程序的完成； 以外部程序代替内部管理程序，外部倒逼、被动操作。（ （ 1 1 ）、 ）、项目技术管理程序不到位2 2 22、项目技术管理存在的几种现象、项目技术管理存在的几种现象一、项目科技管理现状及处置要求v 项目
