项目管理过程3.1 3.1 项目管理过程间的相互作用 项目管理过程间的相互作用3.2 3.2 项目管理过程组 项目管理过程组3.3 3.3 项目信息 项目信息3.4 3.4 知识领域的作用 知识领域的作用第三章项目管理过程3.5 3.5 项目管理软件 项目管理软件实验与思考：奥立安系统的组织架构 实验与思考：奥立安系统的组织架构 与项目计划 与项目计划第三章第3章 项目管理过程 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目 项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应 活动，以满足项目的要求。为了实现对这些知识的应用，需要对项目管理过程进行有效管理。 用，需要对项目管理过程进行有效管理。 所谓过程，是为创建预定的产品、成果或服务而执行 所谓过程，是为创建预定的产品、成果或服务而执行的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自 的一系列相互关联的行动和活动。每个过程都有各自的输入、工具和技术以及相应的输出。项目经理需要 的输入、工具和技术以及相应的输出。项目经理需要考虑组织过程资产和事业环境因素，组织过程资产为 考虑组织过程资产和事业环
