项目经理的 人 力 资 源 管 理 目录第一章：人力资源管理概述第二章：识人识己第三章：项目经理的人力资源规划第四章：岗位分析第五章：招聘与选拔第六章：员工培训第一章 人力资源管理概述Human ResourceManagement 当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目！“企业或事业惟一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 汤姆 彼得斯人力资源管理的基本概念 人力资源管理，就是指运用现代的科学方法，将人作为特殊的资源进行开发和利用，对人进行合理的培训、组织和调配，使人力与企业中的其他资源保持最佳比例；同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，调动其积极性开发员工的潜能，充分发挥员工的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织发展的目标。项目经理在人力资源工作方面的角色项目经理的角色: 是通才的角色, 尤其要扮演人力资源经理的角色人力资源的基本特性基本特性 主要内容 管理重点能动性activity认为人力资源是有独立的人格，而不是机器的一部分人本主义经营开发性development需求、动机、态度、行动等因素影响人力资源的绩效。通过激励使绩
