项目管理知识体系指南富基融通2010.03 刘学成 PMP本指南的目的u 项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和。p就像法律、医学、会计这些职业一样，该职业的知识体系实际 要依靠应用和推动其发展的实际工作者和学者来逐步建立。p完整的项目管理知识体系的全部内容不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围之内应用的、创新的和较艰深的做法，不仅包括发表过的资料，而且也包括未发表过的资料。这样一来，项目管理知识体系现在仍然处于不断演进之中。 u 本指南的基本目的是识别项目管理知识体系普遍公认为良好做法的那一部分。p 识别，指一般概括性介绍，而非详尽无遗的说明。p 普遍公认，指介绍的知识和做法在绝大多数情况下适用于绝大多数的项目，其价值和实用性也得到了人们的广泛认同。p 良好做法，指一致认为，正确应用这些技能、工具和技术能够增加范围极为广泛的各种不同项目成功的机会。良好做法并不是说这些知识和做法一成不变地应用于或应当应用于所有的项目；对任何一个指定的项目，项目管理团队负责决定体系中的哪些东西适用。2本指南的对象 高层管理人员 计划经理及项目经理的上级管理人员 项目经理
