第四章 项目进度管理.科信建筑公司的新工厂建设项目科信建筑公司从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求新工厂在一年内能够投入使用，因此，合同包含了下面所列的条款：1、如果公司从现在起在47周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。2、如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。为确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司特别指派一名经验丰富的项目经理W。W接受任命后，对项目进行了工作分解，并确认了各项活动之间的依赖关系，以便安排全体员工的工作；同时也和项目成员进行讨论，估计出了这些活动在正常情况下的完成时间，最后得到表1科信建筑公司的活动列表。.科信建筑公司的活动列表活动编号 活动说明 紧前活动 估计工期（周)A 挖掘 2B 打地基 A 4C 承重墙施工 B 10D 封顶 C 6E 安装外部管道 C 4F 安装内部管道 E 5G 外墙施工 D 7H 外部上漆 E,G 9I 电路铺设 C 7J 竖墙板 F,I 8K 铺底板 J 4L 内部上漆 J 5M 安装外部设备 H 2N 安装内部设备 K,L 679 周. 项目经理在了解表中包含的各种
