1领导力与团队管理马 斌 教授LTM-Leadership & Team ManagementA Must for Present & Potential Team Leaders.2第一站 寻找团队领导起跑线第二站 基于绩效目标的领导第三站 基于团队的领导风格第四站 基于培育/授权的领导第五站 基于沟通/影响的领导Influence others to do right things passionately.团队的关键要素清单与自检表1. _2. _3. _4. _5. _6. _7. _8. _9. _10._11._12._13._14._工欲善其事，必先利其器.4有效领导的基本前提 领导倒底在干什么？ 领导在组织中存在的理由？ 领导将团队带向哪里？ 领导凭什么带动团队？ 领导该如何带领团队？ 领导应该是什么样子？领导者必须思考、回答的基本问题.5领导S-O-G-A 模型现状目标差距领导行动奔向愿景任务：1.描述团队现状2.了解发展目标3.寻找两者差距4.拟订行动计划.6Key Factors for Successful Role Change.7定义团队使命& 基于远景，组
