新宝电器新任干部培训领导力培训人力资源中心尚光剑1 .目 录一、领导者的角色与定位二、领导力三、执行力2 .一、领导者的角色与定位3 .1 领导的几种角色1指引团队方向；2明确对团队成员的期望；3传达政策、提供资源、和安排工作；4促进团队行动与启动团队流程；领导集决策人、授权人、教练员和协调人集于一身4 .2 领导者常见的9种不良心态：2自私自利，增加资源内耗；3人前不说真话，人后乱说闲话；4做“烂好人”，影响绩效；5把责任推给别人；6不能容人，难有作为；7贪小便宜，只顾赚小钱；8投机取巧，耽误前途；1自视过高，人际关系不合；9固执己见，影响决策。5 .63 领导者应该具备的15种能力1 解决问题时的逆向思维能力（逆思考反操作）2 考虑问题时的换位思考能力（同理心）3 强于他人的总结能力（总结能力）4 简洁的文书编写能力（文书编写）5 信息资料收集能力（情报收集）6 .73 领导者应该具备的15种能力6 解决问题的方案制定能力（企划力）7 目标调整能力（目标设定）8 超强的自我安慰能力（自我激励）9 书面沟通能力（沟通能力）10 企业文化的适应能力（适应力）7 .83 领导者应该具备的
