薪 酬体系搭建及设计1 1/29/2022目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理1 1/29/2022薪酬对企业的意义 兔子与猎狗的故事； 人力资源价值链；1 1/29/2022某企业的薪酬理念 以岗位价值为向导，给付固定薪酬。以绩效成绩为牵引，给付绩效奖金； 参照的人才市场：证券、基金等金融机构； 薪酬市场定位：具有竞争力的市场薪酬水平； 薪酬差异化程度：绩效优秀的员工总收入水平将会达到薪酬市场高位。1 1/29/2022薪酬设计要考虑的问题薪酬决定依据 岗位还是技能； 业绩还是资历，还是能力； 个体还是整体与竞争还是合作； 高于还是低于市场； 内部公平还是外部公平； 软性标准还是硬性标准；薪酬结构 高差异还是低差异 固定与变动部分； 短期还是长期； 经济性还是非经济性； 窄带还是宽带；薪酬管理模式 集权还是分权； 公开还是秘密； 刚性还是弹性；1 1/29/2022薪酬管理中所要解决的4个主要问题1 1/29/2022目录 引子 职位评估 薪酬调查 薪酬结构 能力薪酬 绩效薪酬 薪酬管理1 1/29/2022内部公平性问题 一只狮子与九只狼 一个动物
