第二部分 班组长角色认知班组长的使命与角色定位自我定位与分析班组长的岗位职责和素质要求班组长的使命与角色定位一、 一、 在生在生产现场产现场，对对现场现场55要素要素进进行直接行直接计计划、划、组织组织、领导领导、控制、控制、创创新新，高效完成应承担的组织目标。人员机械设备原料作业方法环境现场5要素提高产品质量提高生产效率防止工伤和重大事故降低成本有缺陷的产品就是废品海尔产品质量观念76台不合格冰箱全部砸掉99%的精准率高不高 每个零件有5道生产工序. 其中每道工序的合格率为99%， 问这个零件的合格率为多少？99% * 99% * 99% * 99% * 99% =? 99% * 99% * 99% * 99% * 99% =?如果每个产品由5个零件构成，那产品合格率是多少？95.1% * 95.1% * 95.1% * 95.1% * 95.1% =? 95.1% * 95.1% * 95.1% * 95.1% * 95.1% =?波音747有450万个零件 产品质量的提高需要每一个厂、车间、班组、岗位、个人的共同努力。精益求精=把产品做成精品+把工作做到极致客户意识新 版 钢 铁
