1第十二章组织变革与组织文化2 老亨利 福特通过单一车种大量生产方式，使一向为有钱人象征的汽车低价大众化销售的战略，获得巨大的成功。这种战略，以“T ” 型福特、流水生产线和低价销售为标志。从1908 到1928 年，“T ” 型福特共生产了1500 万台以上。一战后经济衰退，老福特仍坚持以往的战略。一是进一步降低价格；二是在性能、部件上作出革新，但生产的基本方针没变。当时曾有人指出该战略潜伏的危机，老福特未予理睬。他所采取的对策，在当时也取得了一定效果。1923 年“T ” 型福特在美国市场份额为57% 。导引案例3 但到1925 年，迅速降到45% 。原因在于通用公司采用有计划淘汰老式样、开发新式样的战略，吸引大批顾客。通用的战略对福特构成了巨大威胁，小福特提出调整战略的要求，遭到拒绝。 之后，老福特采取进一步技术革新，推出“A ” 型车取代“T ” 型车，还在马达等方面作了开发和研究，但仍没有跳出原有模式。就这样不断错过模式转换和变革时机，使福特汽车公司陷入困境。直到1945 年亨利二世上台后，才逐步摆脱困境。41. 了解组织变革的一般规律；2. 理解组织变革、组织冲突、组织文化
