1、工程质量保证体系及措施2018 年 03 月 28 日工程质量保证体系及措施第 1 页 共 14 页目录1. 质量保证措施总则 .12. 质量保证体系 .22.1. 质量保证体系与控制方案 .22.2. 岗位职责 .33. 组织保证措施 .63.1. 建立严格的组织措施 .64. 制度保证措施 .74.1. 质量管理制度原则 .74.2. 检查制度内容 .75. 管理保证措施 .95.1. 加强质量教育 .95.2. 加强技术培训 .95.3. 建立质量情报信息网络 .95.4. 强化企业质量自控能力 .96. 技术保证措施 .106.1. 登陆段铺设 .106.2. 电缆常规铺设 .106.
2、3. 东沙沙洲浅滩段铺设 .116.4. 光纤熔接 .116.5. 耐压试验质量保证措施 .117. 保证质量的控制措施 .127.1. 工程材料控制 .127.2. 施工操作控制 .127.3. 进度和质量关系的控制措施 .127.4. 隐蔽工程质量保证措施 .137.5. 施工过程控制 .13工程质量保证体系及措施第 2 页 共 14 页1. 质量保证措施总则以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环方法，不断改进过程质量控制。施工过程严格执行三检制，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或检验不合格的，严禁转入
3、下道工序。工程质量保证体系及措施第 3 页 共 14 页2. 质量保证体系2.1.质量保证体系与控制方案质 量 部 门试 验 员 质 检 员 施 工 员项 目 总 工项 目 经 理施 工 班 组 长施 工 班 组质量保证体系（图一）工程质量保证体系及措施第 4 页 共 14 页控制方案（图二）2.2.岗位职责2.2.1. 项目经理岗位职责 项目经理确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其他质量文件在本项目部的贯彻实施。 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组
4、织施工，对所承担工程的施工质量负全责。 贯彻执行国家和建设单位及监理单位颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。 加强对职工进行“质量第一” “工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动职工开展创优工程活动。 正确处理施工质量与施工进度，正确处理与业主监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。 组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性做出评价，并及时向公司领导汇报。工程质量保证体系及措施第 5 页 共 14 页2.2.2. 项目总工程师岗位职责 贯彻执行国家现行的有关的法律法规，工程设计技术
5、标准和各项技术规范、规程，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防质量事故的发生。 对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织创优工程活动，对本工程的质量负技术责任 主持工程项目质量计划的编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进，交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应的对策。 及时掌握工程质量情况，对工程质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权限时制止，严重的责令其停工。 负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，在分部工程开工前对项目不技术人员及工区负责人进行技术交底。 支持质检员、
6、试验员、测量员的工作，主持工程项目质量检查，督促质量部进行单元工程、分部工程分项工程质量评定及工程验收工作。2.2.3. 质量部岗位职责 贯彻执行国家、建设单位、监理单位和设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。 协助施工现场按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施。 督促施工现场健全质量保证体系，落实质量责任，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。 参与质量检查、监督及工程验收工作。 汇总质量月报，质量总结。上报项目经理和项目总工。2.2.4. 技术负责岗位职责 向施工队、班组作技术要求，质量标准交底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作
7、规程的班组及个人有权纠正及制止，必要时令其停工和返工，严防工程质量事故的发生。工程质量保证体系及措施第 6 页 共 14 页 对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行复测，负技术责任。 会同监理及相关人员负责隐蔽工程的检查验收，检查合格后方能进行下一道工序施工。 督促自检、互检和交接检。 及时收集工程项目的有关技术资料，质量资料，建立工程技术档案。2.2.5. 质检员岗位职责 严格执行国家现行的有关的法律法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，负责项目工程的检查工作，并对其工程质量负责。 对工程项目进行自检及工程验收，负责做好记录。纠正违章施工，必要时下达临时停工指令。 对项目工程质
8、量进行定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制” 负责做好功臣质量总结质量统计工作，建立工程质量台账。 参加工程设计图纸会审及技术交底。2.2.6. 检验、试验人员职责 严格按照检验、试验有关的技术标准、规程、程序文件，进行检查和试验工作。 全面准确的填写检验、试验报告，并提交质检、技术、项目总工及项目经理，对出具的报告负责。2.2.7. 测量人员岗位职责 根据合同文件，接受业主提供的测量控制点进行复测，对控制点做好保护工作。 根据测量控制点建立本工程项目的测量控制网并做好记录。 根据施工具体要求，按照图纸进行施工放样并做好记录，施工过程中加强测量观测，防止路由偏移。工程质量保证体
9、系及措施第 7 页 共 14 页2.2.8. 班组长岗位职责 对所管辖的人员进行“质量第一”的思想教育，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检、工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。 领导工班组人员严格按照图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负责。 严把材料使用关，拒绝和制止使用不合格材料。接受质检人员技术人员的检查指导，随时纠正违章操作。 组织班组人员按时填写各种原始记录、统计报表、保证数据真实、可靠。 参加工程项目负责人组织的质检及本班组施工的分部工程质量评定。3. 组织保证措施3.1.建立严格的组织措施 在项目经理和项目总工程师
10、的领导下，由专职工程师组成质检部负责质量管理工作。施工队设专职质检员。分工负责，层层落实。 质检部每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。 施工队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。 班组坚持“三检制” ，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。报项目经理部质量监察部验收合格后由项目部质检工程师请监理工程师验收签认。 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员有权制止，必要时向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施
11、工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。工程质量保证体系及措施第 8 页 共 14 页 坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。 所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。 所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过
12、期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。 做好质量记录：质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测量人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。 坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。4. 制度保证措施建立健全各项质量管理制度，组织评价管理制度的完善性和可实施性，依据制度进行管理，依照法则进行施工，做到不忙不乱、有章可循、有法可依。4.1.质量管理制度原则抓思想教育源头，提高全员质量意识，贯彻执行以下的工程质量控制原则：贯彻执行“每道工序必检”原则；贯彻执行“谁施工，谁负责工程质量”的原则；贯彻执行“项目经理是工程质量第一责任人” 、 “操作人员是直接责任人”的原则。坚持过程控制，不合格产品不得流入下道工序。
