此报告包含美世公司拥有的方法论和工具，仅供精诚内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制Dec 2010职能部门绩效考核方案Functional Department Performance Evaluation Scheme2开放、进取、包容、创新 开放、进取、包容、创新目 录第一章 总则第二章 考核组织管理第三章 考核方法 第四章 考核流程第五章 考核申述及处理 3开放、进取、包容、创新 开放、进取、包容、创新第一章 总则基本目标1、公司：战略目标的推进和实现2、部门：改善组织行为，高效发挥综合管理职能3、个人：学习与成长，提升个人绩效考核原则1、“三公”原则：公开、公平、公正2、责权利相统一原则3、考核结果与过程并重原则4开放、进取、包容、创新 开放、进取、包容、创新第二章 考核组织管理绩效考核管理委员会1、人员组成：人事副总裁、职能部门经理、专业考核人员2、职责：规划、领导、审定、仲裁绩效考核执行小组1、执行部门：人力资源部2、职责：培训指导、考核实施、结果统计、报告反馈、档案管理职能部门经理职责：支持协助、沟通协调、绩效改进5
