第六章 技术对组织结构的影响o 第一节 企业层次技术对组织结构的影响o 第二节 部门技术对组织结构的影响o 第三节 部门间工作的依存性对组织结构的影响o 技术：用来使组织投入（材料、信息、概念等）转变为组织产出（产品或服务）的工具、技能和行动。 技术对组织结构的影响可以从两个层次分析：o 企业层次技术特点对组织结构的影响o 企业内部不同部门的技术特点对组织结构的影响第一节 企业层次技术对组织结构的影响 一、制造技术与组织结构的研究 伍德沃德关于企业技术类型的研究 英国产业社会学家琼伍德沃德按对输入转化为产品的复杂性程度把企业分为三种类型：v 小批量与单件生产技术 v 大批量生产技术 v 连续加工生产技术（持续管道型流水作业生产技术） 小批量与单件生产技术o 这些企业趋向于制造和装配小批定单产品的作方式经营，以满足顾客特定的需要，定做就是标准。o 主要依靠手工操作，而不是较高的机械化。o大批量生产技术：是一个以长期生产标准化的零部件为特征的制造过程。o 连续加工生产技术：机器自动控制连续加工，工作结果具有高度可预期性。制造技术类型与组织结构的关系伍德沃德的一些重要发现：（1）技术的复杂性
