1第九章 人力资源管理管理学 第四版 周三多 高等教育出版社第一节 人力资源计划第二节 员工的招聘与解聘第三节 员工培训第四节 绩效评估2 管理故事 他们是庸才还是出类拨萃的人 在一次工商界的聚合上，几个老板大谈自己的经营心得，其中一个说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉。”另一个老板问：“他们为什么不成才?”一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵；一个杞人忧天，老是害怕工厂有事；另一个整天在外面闲荡鬼混”。第二个老板听后想了想说；“既然这样，你就把这三个人让给我吧。”3 三个人第二天到新公司报到，新老板给他们分配工作：喜欢吹毛求疵的人，负责质量管理；害怕出事的，负责安全保卫； 整天在外面闲逛的，负责产品宣传和推销。 三个人大为高兴，高高兴兴走马上任。过了一段时间，两个老板又碰到了一块，第一个老板问第二个老板，那三个人是不是也让他头痛了了。他回答：“哪里， 他们都是很出类拔萃的，由于他们的到来，工厂的盈利直线上升。” 问题：三个人的特点：短处&长处。你做何选择？ 观点：因材适用，根据各自不同特点，安排职务，短处成为长处。4人员配备及其原则 人员配备：指组织通过对工作要求和人员素质
