第一节、人力资源与管理第一节、人力资源与管理第二节、人员招聘第二节、人员招聘第三节、人员培训第三节、人员培训第四节、员工职业生涯规划与发展第四节、员工职业生涯规划与发展1一、相关概念界定二、人力资源管理的理论基础三、人力资源管理内容四、人力资源管理研究的领域及扩展第一节、人力资源与管理2 人力为成本 员工是手段 被动反应 执行层 以事为核心 事务性 人力为资源 员工是目的 主动开发 决策层 人为中心，人事相宜 策略性3、人事管理和人力资源管理的差异3 招 聘 ：组织用以寻找或吸引求职者来填补一个岗位的过程。（书上P93页定义） 有效的招聘方法能帮助公司利用有限的人力资源成功地进行竞争，为使竞争优势最大化，公司必须选择能快速和经济地挑选出最佳候选人的招聘方法 。一、招聘的定义一、招聘的定义第二节、人员招聘4人力资源计划岗位说明书招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格招 募 了解市场 发布信息 接受申请选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试录 用 作出决策 发出通知评 价 程序 技能 效率五、招聘程序5
