物 畅 其 流 掌 控 自 如我们应思考的问题 1、为什么我们各个部门与岗位一直都忙于各种基础性的应急管理？ 2、为什么基础性管理问题反复发生，同样的错误重复发生？ 3、制度、流程已高度覆盖，各类问题为什么仍然解决不了？ 4、我们离精细化运营管理还有多远？物 畅 其 流 掌 控 自 如2 /28如何制定标准物 畅 其 流 掌 控 自 如3 /28物流管理基础问题一仓储管理： 1、普遍缺乏专业化团队服务形象 2、给客户带来的服务体验差 3、物流服务外在的表现一般 4、客户对基础管理抱怨、投诉率高 5、长期得不到根本性改善与提升 6、基础性管理问题突出 7、长期以来的“低水平、低质量、低标准”服务，无法适应复杂业务要求。 某客户对服务的评价：“三超”：时间观念超强（中午到点下班，即使车到了也不管,下班之后基本找不到人，电话也没人接，说我们象外资）、专业性超差（发错屡有发生，产品不熟悉，属性不了解）、管理超弱（库内管理，库存数据、信息沟通等）。物 畅 其 流 掌 控 自 如4 /28物流管理基础问题二装卸管理： 1、装卸人员不稳定 2、装卸质量控制薄弱 3、装卸安全事故频发 4、装卸环节收费
