第四步企业的人员组成教学目的：1 、 使学员明白企业的基本人员构成和组织结构,2 、选择和管理必不可少的员工的重要性；2 2（一）企业的人员组成：业 主合伙 人员 工顾 问 创办者本人合作伙伴所雇的员工技术、法律、管理、会计等3 31、业主本人小企业经理行使的职责： 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。4 4小企业老板要具备的能力：l l 领导力l l 决策力l l 风险承担能力5 5 领导力领导与激励员工的方法：1、表扬员工良好的工作表现。树立员工的信心和自尊心。2、告知员工所需要完成的事。做好沟通这个基础。3、面对下属时，自己代表的是权威和责任。4、以领导者身份与所有员工保持个人接触。5、奖励值得鼓励的行为，这样员工就会重复同样的行为。6、做一个积极地倾听者，要给讲话者予以反馈。7、设定具体、明确、可衡量的目标，并对之不断确认。8、在私下讨论员工的优缺点。不要公开讨论和批评。6 6 决策力 是一种决断能力，是企业的重要财富。这种能力源于在各种复杂情景中进行决策的经验积累。决策有一定的程序和步骤：1、定义主要问题2、找出
