第三章 医药企业战略管理学习目标 1.掌握企业战略的构成要素。 2.掌握企业战略目标的内容及制定技术。 3.理解企业战略目标、使命、愿景的内涵。 4.熟悉企业战略的特点及战略管理理论。第一节 医药企业战略概述 一、医药企业战略含义 战略：明兹伯格提出是一系列或整套的决策或行动方式，归结为5个P。计划（plan）计策（ploy）模式（pattern）定位（position）观念（perspective）第一节 医药企业战略概述 战略企业：企业根据环境变化、自身的资源和实力， 选择适合的经营领域和产品，对企业发展中的重大问题进行全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。 亚马逊、雅虎、百度、京东、淘宝、Uber、滴滴等。第一节 医药企业战略概述 二、医药企业战略构成要素 （一）宗旨与目标（后面四要素的前提） 是最基本的要素。 宗旨又称使命，主要是阐明企业的经营思想。 目标是企业在实现使命过程中所要达到的长期结果 （二）经营范围（获利能力的范围） 指的是医药企业从事生产经营活动的领域。 第二节、企业战略管理理论及意义一、企业战略管理的含义-根据企业所处的环境条件，确定企业发展方向和目标，并给予实施
