物料集中采购配送工业物业商业模式讨论1 A1.物料采购配送商业模式创新思考2.杀手级隐形核心需求3.痛点洞察及解决方案3.系统性价值链4.收入倍增盈利倍增5.革命性降低成本6.自我可复制7.控制力与定价权8.采购平台模型展示9.商业模式亮点2 A物料采购商业模式创新思考 采购成本大，效果差物品风险承担弱批发市场、供货商等渠道，配送和质量难以保障采购渠道繁杂无序整合供货商资源，网络统一采购配送各个物业公司采购方面投入大，但是效果不好，且问题诸多不正式、规范的供货渠道，对产品质量的保证和责任、风险的承受能力小采购配送平台统一调配，确保产品质量和配送及时完善、正规的管理平台，监督落实好每一项工作，确保客户利益不受损3 A杀手级核心隐形需求国企、机关、事业单位城市各大中型物业服务公司聚焦素描医院、学校等服务型行业城市各大中小型保洁公司快速保质价优4 A痛点洞察及解决方案5 A系统性价值链利润空间小上游 下游集中配送营销服务零售客户为中心低高附加价值利润空间小上游 下游整合资源6 A收入倍增盈利倍增开门型产品服务 高利润产品服务7 A革命性降低成本隐形资产做除法众包模式成本供货商和配送中心市场招
