1彼得德鲁克 管理思想重庆至信实业有限公司 重庆至信实业有限公司十一月 十一月 22 22第四讲第四讲1 PPT 课件2第四讲内容第四讲内容第 第4 4章 章 如何发挥人的长处 如何发挥人的长处1. 1.要用人所长 要用人所长2. 2.如何管理上司 如何管理上司3. 3.充分发挥自己的长处 充分发挥自己的长处2 PPT 课件3第4章 如何发挥人的长处 有效管理者能使人发挥其长处。他知道只抓住缺点和短处是干不成任何事的（为什么要发挥人的长处?），为实现目标，必须用人所长用其同事之所长、用其上级之所长和用其本身之所长。利用好这些长处可以给你带来真正的机会。充分发挥人的长处，才是组织存在的惟一目的。要知道任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每个人的长处，共同完成任务。（注：包括了同事、上级、自身之所长，缺点和短处是绝对的，而长处是相对的）1、要用人所长 管理者要运用人的长处，面临的第一关即在于择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如
