中南大学土木工程学院工程管理系工程项目管理 第4章 工程项目目标的动态控制与风险管理1.1 动态控制基本方法1.2 动态控制原理在项目目标控制中的应用1.3 项目目标动态控制的纠偏措施1.4 工程项目风险管理1.1动态控制基本方法 目标动态控制的工作步骤： 在项目实施的各阶段正确确定计划值； 准确、完整、及时地收集实际数据； 进行计划值与实际值的动态跟踪比较； 当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠正措施。（1）动态控制原理人力投入 物力投入 财力投入有无项目建设采取控制措施收集实际数据比较计划值与实际值偏差 动态 跟踪PDAC分析现状 找出 原因找主要原因制定措施未决问题转入下一循环对实施结总结分析实施计划与措施实施结果与目标对比（2）PDCA循环 PDCA循环是目标控制最基本的方法之一。即计划执行检查处理（Plan、Do、Check、Action）。这四个阶段大体可分为八个步骤。1.1动态控制基本方法项目投资目标的分解1.2动态控制原理在项目目标控制中的应用（1）在项目投资控制中的应用 工程投资动态控制 确定投资分解体系，进行投资切块 确定投资切块的计划值 定期（一般为一个月）分
