第3章 绩 效 辅 导 1 ppt课件本章主要内容绩效辅导实施 2绩效辅导准备绩效辅导沟通绩效辅导追踪绩效辅导概述1ppt课件主管P的烦恼部门经理M：你们项目组的兄弟反馈你平时对大家的绩效辅导太少了项目经理P：不会吧，每个月底我都跟每个人回顾一下PBC完成情况，然后总结这段时间的成绩与不足，这还少，总不能每个星期都要做一回吧，没必要。M：哦，还有呢？P：每两到三天就跟踪一下计划的进展，虽有延迟了我就叮嘱一下。有时他们有问题也会来找我讨论。M：你们项目组的兄弟在完成你交给的任务时有什么困难？他们需要哪些技能以及辅导？你知道吗？P：他们有困难需要辅导肯定会来找我的，没找我说明进展正常，老大,项目一大堆事情我每天忙的团团转，而且大家都很忙，我总不能老是象蚊子一样去打扰大家吧。M：思考中Question：究竟什么是绩效辅导？ppt课件绩效辅导是什么？绩效辅导是：在整个绩效管理过程中，为达成员工绩效目标而做的一切努力。如：主管与员工正式的 、面对面的交流定期进行PBC刷新技术交流、培训项目阶段点总结项目组例会突发事件处理工作任务安排、关键点的讨论反馈求助与资源协调 PBC:Personnal B
