序言 谁动了我的奶酪用一个生动的故事，阐述了一个简单却往往被人忽略的真理：变化总在发生，所以每个人都要预见变化、追踪变化，更要适应变化，并随环境的改变而改变自己，从而能享受变化。 案例：杜邦公司组织机构的改革 1案例启示v 1 、企业组织结构要不断适应企业经营特点和市场情况变化而变化，但是绝对不能硬套用别人的管理模式。v 2 、在企业初创时期，单人决策经验式经营管理是最有效的，但是随着企业规模的不断扩大，必须采取民主集团式管理模式，也就是在规模扩大时要懂得分权。v 3 、家族企业也不一定非要家族成员管理，关键是品牌。v 4 、任何好的管理方法和制度不可能永远有效。2一、什么是组织变革？v 组织变革是指对组织功能方式的转换或调整，是指一个组织进行局部或整体调整的过程。v 组织变革是一个由稳定状态变成不稳定状态再转为稳定状态的过程。 v 组织变革可以大致分成三类。 v （1 ）适应性变革。 v （2 ）创新性变革。v （3 ）激进性变革。3二、组织结构变革的动因v 1 、企业经营环境的改变企业经济增长速度产业结构调整税收、金融政策的改变科学技术发展市场需求变化竞争的加剧环保的要求42 、
