现代企业绩效管理与薪酬方案设计 一、绩效管理部分公司绩效管理公司绩效管理过程公司绩效计划与评估工具1 谢谢观赏 2019-8-3公司绩效管理 绩效管理 绩效管理流程 绩效管理审核2 谢谢观赏 2019-8-3绩效管理 绩效管理是工具；是途径。3 谢谢观赏 2019-8-3绩效管理的实施是：推广目标清楚责任认可贡献兑现奖励4 谢谢观赏 2019-8-3绩效管理的目标是：留住员工个人的目标公司目标发展员工的能力5 谢谢观赏 2019-8-3绩效管理的运行 绩效管理是一个流程。 绩效管理系统包括主要步骤： 6 谢谢观赏 2019-8-3设计阶段 目标及工作重点 目标与传达给 共同的认识。7 谢谢观赏 2019-8-3设计阶段的目的 明确期望 行动计划8 谢谢观赏 2019-8-3调整 年初指标 经营环境 调整手段9 谢谢观赏 2019-8-3年末 目标的实现程度 需要改进的领域 侧重于员工的发展10 谢谢观赏 2019-8-3综合的绩效管理体系应用计划评估 跟踪目标重点绩效应用11 谢谢观赏 2019-8-3沟通计划会谈计划会谈与计划计划公司绩效管理流程概览12 谢谢观赏 2019-8-3公
