目录 / CONTENTS现代生产管理概论生产系统的规划与组织生产计划与生产作业计划编制工作研究与工作设计企业资源计划（ERP）生产现场管理和作业排序1 2 3 4 5 61项目管理 企业物料管理设备管理 质量管理与ISO 9000质量管理体系认证生产管理技术发展与模式改变1 8 9 101 1 7工作研究与工作设计44.1 工作研究4.1.1 工作研究的内容和程序 工作研究的内容和方法体系4.1 工作研究4.1.1 工作研究的内容和程序发掘问题，选择研究项目 选定具体的研究对象和制订工作计划分析现行的作业过程和作业方法制订新的工作方案对新的工作方案进行评价实施新方案跟踪检查与再评价4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 生产过程分析的概念取消不必要的程序（工艺、操作、动作）。合并一些过于细分或重复的工作。改变部分操作程序，以避免重复。调整布局，以节省搬运次数和距离。重排和简化剩余的程序，重新组织一个效率更高的程序。4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 流程程序图生产过程分析常用符号4.1 工作研究4.1.2 生产过程分析 流程程序图生产过程分析派生符号4.1 工作研究4.1.2
