1、华能研发管理管理设计职能战略设计 研发 营销 供应人力资源战略财务战略战略模仿 灵活先进的 R D中等规模开始生产的灵活性产品差异化、刺激次要要求中大量资本灵活性加效率性成长早期从宁波华能业务特点来看适于采取模仿创新战略技术战略R D 制造 营销 财务 组织 时间领先 R D水平高中等规模刺激首要需求风险资本冒险型、灵活型高于效率尽早进入成本最小化生产工艺技术高、成本有效的生产大规模生产、自动化减少推销和分销成本大量资本效率、层级控制成长晚期、成熟早期市场细分产品设计能力高、定制工程短期、中期的灵活性识别和进入有利细分市场中、大量资本品种多样化的灵活性和控制成长早期、成熟期华能国贸的研发战略定
2、位 做创新的追随者华能国贸的研发战略定位： 在未来的 5年内，华能以紧跟技术领先的创新者为主， 学习、模仿技术领先者的创新行为 ， 在追随中求得生存和发展。水泵以 PEDROLLO的系列产品为模仿对象工具以 MAKITA的系列产品为模仿对象。技术能力发展外形设计质量控制 （ 2002年）功能设计自主创新（ 2005年后）建立产品标准、工艺标准技术测试中心 耐久试验 机械试验 实操试验完善的质量检验程序 样机性能测试 长期供应商管理 (质量管理系统评估） 原料检验 线上检验 成品检验 品质集合模仿创新 （ 2003年 05 年） 外形设计 功能设计 高素质研发人员 有效的激励机制保留和发展人才
3、招聘吸引顶尖人才合理立项 重点突出，集中管理项目管理 严格的进程控制 资源的合理配置 以成果为导向制造前期准备 易生产性 (原料 ) 成本控制 稳定性华能目前需要建构的研发能力测试中心 设计中心电机试验耐久试验机械试验 实操试验泵水利试验结构试验 外形设计 工艺设计研发中心虚线部分为今后重点方向产品设计培养自身技术开发能力 以自主开发为主，充分结合工厂资源1、 项目合同合作 ，双方签订技术项目合同，由华能出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归华能独有；如水泵与江苏理工大学合作。2、 项目合作开发 ，就华能拟开发的技术项目，由华能主导开发，供应工厂提供相关支持，专利权归华能所有。3、 开发
4、基地合作 ，企业与高校院所共同出资，建立专业开发机构（试验室、研究室、技术开发中心、中试中心等），双方派员工作，成果所有权由双方按出资比例和实际贡献大小分享。4、 基金合作 。既由企业出资在高校院所设立科研基金，共同建立基金管理机构，管理机构按企业技术积累要求提出拟开发的技术项目，在规定的范围内招标选择项目承担人，研发成果按企业与项目承担人按一定比例分享；目前我们在江苏理工大学的奖学金形式仍需深化。华能技术中心高等院校、研究所、工厂新品研发技术发展方向与目标水泵家用泵系列（小马力）其他技术关联产品工业泵系列家用泵系列（大马力）多级离心泵深井潜水泵空压机喷雾机电机 MKP、 MCP完善1.5马力
5、以下的产品系列MHF完善 1.5马力以上 5马力以下的产品系列花园泵其它新技术主要特点 工具充电型电动工具电子调速型微机控制型应用新材料 模仿为主 产品功能设计为主产品外形设计为主以完全模仿国外知名产品为主（如： MAKITA）以拥有 WAL自己特色的产品外形设计为主通过产品功能设计的加强，进一步提高 WAL系列产品的产品性能华能质量管理战略定位未来 5年内，追随竞争对手产品质量水平，提高自身质量管理能力，建立质量管理体系，逐步达到竞争对手产品品质，赢得市场质量声誉水泵以 PEDROLLO为质量管理标杆工具以 MAKITA为质量管理标杆华能需构建质量管理能力品质管理质量检验质量管理加强建立，以ISO9000为基本要求严格规范
