寿险公司经营成本的管理.PPT

上传人:天*** 文档编号:1478433 上传时间:2019-03-03 格式:PPT 页数:38 大小:233KB
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1、寿险公司经营成本的管理目录精算篇揭开寿险公司经营的神秘面纱基础篇寿险公司的费用知多少实务篇斤斤计较的费用管理行动篇实施全面预算制 预定死亡率( CL9093), 预定费用率,预定利率寿险多属长期契约,因此估算保费时必需保守,以确保保险公司可以长期经营偏高:未来以分红方式退还客户、抵缴保费,或提高保额偏低:无法调整保费,造成长期亏损(如 97年以前的少儿终身险)死差损益:预定赔付金额 VS实际赔付金额费差损益:预定费用金额 VS实际费用金额利差损益:预定投资收益 VS实际投资收益在确保公司合理的利润下,可适度调低保费依目前保监会的规定,可调整的要素只有预定费用率三大要素保单设计精算的基本原则保守

2、原则三大利源竞争原则永利增值还本终身险 20年限交保额: 10, 000.-年交保费: 1102.-男性30岁死亡率: CL9093预定利率: 5%费用率:按保监会规定的上限 100%采样险种采样模型采样客户精算基础赔付率与经营利润(死差损益分析)1、投资收益 5%,实际费用 =预定可用费用2、永利保险属储蓄险种,危险金额较低,死差益较低单位:元费用率与经营利润(费差损益分析)20年限交,以后无保费收入,故无费差益单位:元附加费用( LOADING) 采用逐年递减制,是中国的一大特色 由于采用递减制,所以较难以续年度的费差益弥补初年度的费差损,制约了新契约取得成本的大幅投入1 2 3-5 6年以后投资收益率与经营利润(利差损益分析)费用率: 100%死亡率: 100%单位:元经营效率与经营利润单位:元投资收益( 4% ),不同经营效率与经营利润死亡率 90% 80% 70%费用率 80% 70% 50%单位:元

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