班组日常管理项目 现场、现物、现实 班组长的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。 拿破仑班组长的重要性1、所处的位置：现场的中心相关部门成果，结果认可，价值 制造技术 设备技术 品质保证 计划员 调度 工务 （水电气） 总务 （宿舍、食堂） 人事行政 安全办 TPM室 班组长的重要性2、现场的问题及需要进行的指导T.W.I.作业指导 Job Instruction员工对业务不知道不能做不熟悉人际关系管理Job Relations对现场的人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼安全作业Job Safety安全作业管理危险安全意识淡薄不遵守安全规定作业改善Job Methods作业方法或成果不好不容易讨厌我们需要优秀的班长班组长的重要性3、管理角色认知（3-1）几种对班组长角色的认知生产技术型盲目执行型哥们义气型大撒把型劳动模范型班组长的重要性3、管理角色认知(3-2) 现场管理者的定义 管理能创造更多价值的 管理能创造更多价值的“ “现场 现场” ” 的负责人 的负责人 有权利和责任直接 有权利和责任直接指挥和 指挥和控制的人 控制的人 通过对部下的管理来创出成
