西门子公司的战略反映了什么？ 老牌企业德国西门子公司总裁皮尔斯，在20世纪初举行的股东大会上宣布，公司将进行彻底的改组，主要措施有三条： 第一、调整人员。该公司目前有近30万名职工，国内有20多万人，国外有十多万人。公司在90年代后期几年内将国外的职工增加超过半数，以降低职工工资成本。减少生产方面的职工增加服务方面的职工岗位。 第二、加快产品的革新改造，剔除发展前景不大的产品，并割弃赢利低下的部门。从90年代后期以来西门子公司巳用这种战略，割弃了约25亿马克的产品生产部门。 第三、调整企业的厂址布局。将更多的工厂移到国外去，即移到那些生产成本低，经济增长快，市埸潜力大的地区。97年西门子公司在国外的的销售额巳占60左右，公司打算今后几年内，将国外的销售额扩大到70以上，其中重点是亚洲。西门子公司20世纪的战略说明了什么？第六章 生产运作系统的选址与布局 主要内容： 1）厂址选择 2）设施布局的目的、原则 3）设施布局的类型 4）设施布局的主要方法 5）生产线能力平衡 一、厂址选择1、选址的意义 关系到企业竞争力的高低(长钢、贵州导弹厂） 企业提高与保持竞争力的三种方法： (德国世界经济
