如何有效实施早会天能集团 江苏公司1 pp t课件目录前言早会的目的与重要性2早会内容及沟通技巧早会与员工的规范性一般实施早会的缺失3145早会主持人心得分享62 pp t课件1.前言知道与做到知道是重要的知道并不是最重要的知道并做到才是最重要的3 pp t课件前言（较为深刻的理解） 一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速的必要条件。 早会作为管理人员四大工具之一，是车间管理人员教导与沟通的主要渠道，有效开展早会对于车间管理人员来说显得尤为重要。 前阶段作为第一期6S活动推进主题，各车间早会形式上已取得明显效果 但仍存在不少可以改善的方面，如部分管理人员对早会真正目的理解，对早会规范性的理解，对早会提升员工素养的理解不是很深刻。4 pp t课件2.早会的意义u 早会是生产管理者组织的班前会；u 早会是进行生产信息传递、进行工作安排的生产活动；u 早会是宣贯公司重要事项，指导、教育员工，增强集体观念，创造良好工作气氛的团队活动；u 早会是生产管理者每天上
