Andy苏州工业园区新凯精密五金有限公司现场改善与生产效率提升1 ppt 课件QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全2 ppt 课件企业管理面临的共同难题救火式生产救火式生产质量不稳定质量不稳定浪费严重浪费严重人员流动大人员流动大 快交货快交货低价格低价格多品种多品种小批量小批量内部内部外部外部3 ppt 课件以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM4 ppt 课件为什么要加强生产现场管理？5 ppt 课件80%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场6 ppt 课件现场管理什么？现场改善什么？7 ppt 课件四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全现现场场管管理理要要求求现现场场管管理理方方法法一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化三不：现场质量“三不”三现：现场、现实、现物四M：4M1E五S：5S管理8 ppt 课件利润成本生产 设备 物料现场管理之屋质量交期可视化管理员工提案 QC小组Q C D作业标准化现场5S
