淮安分公司泛渠道建设运营汇报材料1 ppt课件目录CONTENTS5思路与机制1拓展与建设25运营与成效22 ppt课件1思路与机制3 ppt课件丰富和增加门店酬金来源，支付红利、商品利润、下线代理。佣金辅导应对竞争对手低价等策略，凸显电信专有支付业务特权，从降价竞争转变为生态竞争；战略转型支付加载是与他网渠道最大的差异化优势，是牵手异网强商的有力武器，同时扩张成本低、客流稳定多、销量提升快；重要组成通过业务+支付方式形成电信、商户、用户三者的互联网金融生态交易圈；生态打造扩大和延伸电信零售和宣传触点；宣传阵地 理思路 下决心为什么建设泛渠道？下决心 加快做要做好下决心：必须做、抓紧做、用心做4 ppt 课件强机制 定责任（1/2）分管副总 分管副总市场部 市场部 渠道中心 渠道中心创电中心 创电中心（翼支付运营单元） （翼支付运营单元）区局、县局 区局、县局销售部渠道中心 分/支局工作组组长负责，合署办公重聚焦乡镇商超/村超拓展；营销策划、运营管理、业务结算、业务培训等部门主任负责，专职人员推进；翼支付专人嵌入，协助推进网点拓展运营分/支局长负责；包店经理推进；区域内网点拓展、活动承
