班组生产管理集瑞联合重工有限公司 2013年10月0ppt 课件 目 录 第一部分 人员的管理 第二部分 设备的管理 第三部分 资料的管理 第四部分 生产的管理1ppt 课件第一部分 人员的管理2ppt 课件 人家庭环境學校环境社會環境素质1纪律1思想1素质3思想3纪律3纪律2素质2思想2企业环境思想4素质4纪律4人员的管理3ppt 课件1.1 素质管理。 由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此不同，经过教育、培训、引导，对不同的人采取不同的方式进行培训，最终，素质都达到要求。再者，人员的素质是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 1 人员的管理4ppt 课件1.2 纪律管理。 要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 1 人员的管理5ppt 课件1.3 思想管理 思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展，思想
