第11章 施工阶段的项目管理11.1 施工阶段项目管理目标和任务 11.2 施工准备管理 11.3 施工过程管理 11.4 工程价款结算11.5 工程验收11.1施工阶段项目管理目标和任务v 施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。11.2 施工准备管理1、办理各项建设行政手续v 施工许可证v 报监手续v 环境保护专项审查v 卫生防疫专项审查v 消防专项审查v 2、现场准备v定位和标高v临时通路、围墙及防护安全设施v给水排水、排污，供气、供热等v临时供电线路以及通讯设施v材料物资堆场及仓库v砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械v现场办公、保安及生产生活临时建筑物v各种宣传标牌和警示标牌3、图纸会审和设计交底 v 图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货等单位参加的施工图的审查。v 目的：领会设计意图发现图纸问题，及时纠正v 设计交底：在会审的基础上，设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。会审着重解决以下问题：v 理解设计意图和业主对工程建设的要求；v 审查
