影响库存控制的主要因素 物资需求量 订货提前期（订货周期） 订货费用 库存费用（设备调整费用） 物资单价 缺货损失1 .降低库存的策略库存类型 基本策略 具体措施周转库存 减少批量Q 降低订货费用缩短作业交货时间利用相似性加大生产批量安全库存 订货时间尽量接近需求时间订货量尽可能接近需求量改善需求预测缩短生产周期和订货周期减少供应的不稳定性增加设备与人员的柔性调节库存 使生产速度与需求吻合 尽量“拉平”需求的波动在途库存 缩短生产配送周期 标准库存前置慎重选择供应商和运输商减少批量Q2 .库存控制系统模式 确定型 独立需求 随机型 重复订货库存控制 是否 存 库存控制 相关需求 MRP系统模式 存货 规模 一次性订货 ABC 分类法 不存 订货点 确定型 定量订货模型 随机型 安全库存 独立需求 经济订购批量 独立需求 量的确定 目标库存 定期订货模型 经济订购周期3 .库存与否的决策 依据条件： 1. 供应是否及时 2. 运输条件是否可靠 3. 分配渠道是否畅通 确定是否需要库存: 主要取决于 R = 库存费用 / 订货费用 R1 即库存费用大于订货费用,不存 R1 即库存费用小于订
