地产模式下的精细化设计 主讲人：王煊 2012.8.30设计成本控制方法泛谈我们对成本的理解所谓成本管理 基于对成本管理的认识，引入一个概念：价值工程 。 价值工程的基本公式是：VFC VValue FFunction CCost 用一句话解释：价值等于功能除以成本。 在价值工程的三个概念里，设计部门控制的是F，成本部门和施工管理部门控制的是C，营销部门对外忽悠V，将V经过包装之后，再人为地放大一些。提升价值的方法有这样逻辑的几种：1、F大幅提升，而C则下降。这是最高境界，没有几项专利技术，很难实现的。 2、F大幅提升，而C则小幅提升或者不变。这是常见的一种方式，所谓画龙点晴的作用就在这里，花费不多，但效果却很好。 3、F基本保持不变，但C下降。内部挖潜改造，属于这种形式。 4、F略有牺牲，但C却降幅很大。 运用价值工程的观点来解决问题，就是要在任何时候，都要力求物有所值，甚至物超所值；但在任何时候，我们都不能盲目地提升F，以致于赋予一个产品不恰当的高价值。 成本属性 土地成本在项目初期即可大部分确定； 其他成本（前期费用、销售费用、管理费用、财务成本等），在项目过程中可控性相对较小；
