一、如何理解“设计阶段的成本控制”1投资型-专业化管理型公司的不同 设计阶设计阶段成本控制管理段成本控制管理的宏观影响因素原始积累型-品牌积累型公司的不同短平快型-滚动开发型项目的不同成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路 成本控制工作没有固定的套路，只有适合的套路2Gemdale Corporation项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡,而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，只有三者平衡才能获得最小的代价付出进度品质 成本规划周期方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价图纸完善程度设计变更签证率设计失误率部品封样率合理的设计费 设计阶设计阶段的成本段的成本观观3 对设计人员而言是任务， 对成本人员而言应前置而持续 避免两种现象： 不计成本地追求设计效果成本不合理导致品质丧失成本控制含钢量等土建造价景观造价示范区造价设计变更签证率合理的设计费4二、在 项目开发过程中“目标成本”是成本控制的前提5项目立项主体结构开工开盘销售入伙项目论证阶段项目策划阶段设计管理阶段工程施工阶段竣工销售管理阶段入伙管理阶段概念规划设计管理设计方 案 设计管理扩 初 设计管理施工图设计管
